近日，雙瑞風(fēng)電通遼基地召開七二五所精益制造項目啟動大會，會議由通遼基地副總經(jīng)理余隼拐主持。

會議介紹了公司精益管理的目的，以及為支持通遼基地新建投產(chǎn)、快速擴產(chǎn)的重要意義，并宣讀基地精益推進形式及組織結(jié)構(gòu)。通遼基地副總經(jīng)理徐小偉對五個樣板區(qū)域第一負責(zé)人進行授牌，全體參會人員向公司許下莊嚴(yán)承諾，并在承諾板上簽字。

華昊企管總裁歐陽華昌結(jié)合通遼基地生產(chǎn)現(xiàn)場情況，以“自主改善和班組管理”為主題，全面生動地進行班組管理方面的培訓(xùn)和分享，為通遼基地提供了豐富的管理工具和改善方法。

王磊副總經(jīng)理對通遼基地精益工作的開展提出要求：一是全體員工保持空杯心態(tài)，積極主動參與到改善活動中；二是在工作開展過程中，先執(zhí)行、固化，再思考、優(yōu)化，與外部老師共同改善；三是基地領(lǐng)導(dǎo)班子要重視精益工作開展，落實精益一把手工程，班組骨干要主動參與，發(fā)揮帶動作用。

會后雙方就通遼基地目前面臨的困難以及后續(xù)精益工作的開展方向進行了深入的交流和討論。