9月4日，中國船舶集團有限公司旗下中船九江海洋裝備（集團）有限公司召開精益管理工作啟動大會

中船九江公司總部中層助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部，華昊企管集團歐陽華昌總裁，各單位班子成員、基層干部、班組長、生產(chǎn)管理和精益管理等相關(guān)人員參加會議。

深入貫徹精益理念，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識，以價值創(chuàng)造為核心實施精益變革，全面推進精益管理工作落實落地。公司黨委書記、董事長程柏林出席會議并作動員講話，副總經(jīng)理孫綱文主持會議，專職董事和公司其他班子成員出席會議。

會議學(xué)習(xí)傳達了集團公司黨組成員、副總經(jīng)理盛紀(jì)綱在首期精益管理培訓(xùn)班開班式上的講話精神，對中船九江公司全面推進精益管理及2024年度精益管理重點工作進行了專項部署。會上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與各單位簽訂了精益管理目標(biāo)責(zé)任書，精益標(biāo)桿示范區(qū)代表作了表態(tài)發(fā)言。

會后，公司組織全體與會人員參加了深圳華昊企管集團總裁歐陽華昌的《精益管理專題培訓(xùn)》。

簽訂精益管理目標(biāo)責(zé)任書

圍繞全面推進精益管理工作，程柏林強調(diào)，

一要提高認(rèn)識找差距。全體員工要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識全面推行精益管理是集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流船舶集團的重要戰(zhàn)略舉措，是破解當(dāng)前發(fā)展瓶頸短板的重要抓手和深化改革重塑生產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的重要工具；應(yīng)切實提高政治站位，不得猶豫、彷徨、等待、觀望，圍繞精益管理評價體系標(biāo)準(zhǔn)開展全面體檢診斷，找準(zhǔn)差距，形成工作清單。

二要協(xié)同推進抓重點?？偛亢透鲉挝粦?yīng)明確精益管理工作計劃，分類推進，把生產(chǎn)交付、售后服務(wù)作為重點改進環(huán)節(jié)，加強精益人才和文化建設(shè)，建立持續(xù)改善機制，解決好影響生產(chǎn)交付、效率效益質(zhì)量的突出問題。

三要加強學(xué)習(xí)提能力。各級精益管理人員要加強專業(yè)學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)，在實踐中提升，努力成為精益管理行家里手。

四要強化執(zhí)行促落地。全面推行精益管理是公司當(dāng)前和今后一段時期的核心工作，將納入各單位經(jīng)營業(yè)績考核，總部及各單位要快速行動，高效協(xié)同，擁抱精益、理解精益、實踐精益，持續(xù)強化精益管理，夯筑競爭能力，為完成公司全年各項經(jīng)濟指標(biāo)和重點改革任務(wù)提供堅強保障。

華昊企管主要開展精益管理、精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組管理、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導(dǎo)入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。