2024

中船九江?？苾?nèi)裝有限公司

精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)！

2024年9月9號(hào)，中船九江?？苾?nèi)裝有限公司迎來(lái)了精益生產(chǎn)工作啟動(dòng)大會(huì)的盛大召開。以打造內(nèi)裝艙室板材精益示范線，全面實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理為目標(biāo)，深入貫徹精益理念，強(qiáng)化精益意識(shí)。

01

啟動(dòng)大會(huì)

啟動(dòng)大會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)、華昊企管集團(tuán)老師團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目組成員合影，精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利開展！

02

會(huì)議議程

①領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

中船九江公司黨委書記、程柏林董事長(zhǎng)在啟動(dòng)會(huì)上提出：一要以精益管理思維、方法去改變傳統(tǒng)的、僵化的、落后的管理模式，進(jìn)一步夯筑綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。二要深入學(xué)習(xí)中船九江公司一屆七次職代會(huì)精神，牢牢把握精益管理過(guò)程要求，全面落實(shí)以“生產(chǎn)管理改進(jìn)為中心環(huán)節(jié)的精益管理”的總體部署。三要保持高度的思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，堅(jiān)持點(diǎn)滴改進(jìn)、持續(xù)改善，通過(guò)推行精益生產(chǎn)管理，成功打造內(nèi)裝艙室板材精益示范線。

②會(huì)議剪影

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新征程啟航

中船九江?？苾?nèi)裝有限公司的精益生產(chǎn)工作啟動(dòng)大會(huì)圓滿落幕。內(nèi)裝事業(yè)部作為中船九江公司精益管理試點(diǎn)單位，將從精益人效管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、精益品質(zhì)管理、精益人才管理四個(gè)方面打造精益管理標(biāo)桿流程。計(jì)劃用7個(gè)月時(shí)間分四個(gè)階段完成精益生產(chǎn)管理所有項(xiàng)目。第一階段利用“一周一標(biāo)桿”評(píng)比方式完成6S全面整理、整頓，完成訂單評(píng)審與下單，建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化精益QC工程品質(zhì)圖；第二階段完成產(chǎn)品交期延誤分析，建立產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)鍵點(diǎn)，基本形成0PL點(diǎn)滴教育；第三階段完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定、自動(dòng)排產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入；第四階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品低成本自動(dòng)化，正式運(yùn)行自動(dòng)排產(chǎn)系統(tǒng)，系統(tǒng)形成班組看板管理，全面實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理。

華昊企管主要開展精益管理、精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理、五星班組管理、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項(xiàng)目的導(dǎo)入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。